人员培训

零度人才战略规划就是要适应企业战略规划,做好为企业吸纳、培养真正具备专业化经营人才的各项工作。

1、 人才吸纳规划

随着零度公司的不断发展壮大,公司的员工数将不断增加。中高层管理队伍需进一步加强,我们除了通过内部培养、提拔一批符合管理岗位条件,综合素质强的员工充实到管理岗位外,也将面向社会吸纳一批具有专业素质、管理经验的优秀人才进入零度的管理岗位。

2、 人才培训发展规划

同样围绕企业的战略目标,公司计划加大对人力资本的投资,建立专门的企业培训部门,针对公司、行业及员工个人特点,建立完善的,利于各方面员工、管理者继续学习提高的培训体系。

3、 人才构建及管理规划

在人才管理上零度公司将建立健全人力资源管理体系,做好三个平台的建设:第一是基础平台,即岗位任职资格体系;第二是应用平台,即绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯设计;第三是核心平台,即企业文化建设。

4、员工心态培训,比技能培训更重要

员工的工作绩效,主要取决于两个方面:心态与能力。通俗地说,一个员工是否愿意做好工作,以及是否懂得如何做好工作,这两个因素决定了其工作业绩的好坏。

其中,心态是起决定作用的因素。心态可以看作数字中的1,而能力是其后的0,如果没有前面的1,后面不管有多少个0,结果都为0.如果一个人没有意愿把工作做好,即使有再好的工作能力,都不可能发挥出来。

现在很多企业进行的培训,都是针对能力提升的培训,如销售技巧、市场开发、客户管理、沟通技能等等,而忽略了员工心态的培训。实际上,员工心态培训更重要。在进行员工技能培训前,如果先能进行员工心态培训,把员工的积极性调动起来,可能效果会更好。在员工心态培训后,再进行相关的技能培训,员工会更主动地学习,会更愿意把学到的技能运用到实际的工作中去,这样培训能取到事半功倍的效果。

不少员工存在的问题,表面上看似乎是技能的问题,但实质上首先是心态的问题,如,销售部员工销售业绩不理想。发现这种情况后,企业高层通常会想到要进行销售技巧培训,培训的内容主要是:与客户约见技巧、谈判技巧、促单技巧、销售谈判技巧等等,希望通过销售技能的培训,提升销售业绩。但很多时候,销售业绩不好,主要原因是因为新客户开发不足。这是因为业务员对开发客户有畏惧感,害怕客户的拒绝。还有可能是对自己、对公司产品不自信,遇到困难时信心不足。这些,都可以通过员工心态培训来解决。

当然,有企业在进行销售技能培训时,会要求加入员工心态培训的内容。但为控制成本,一般企业都是只进行一天的培训,那么员工心态培训内容会被压缩到很短的一段时间内,取得的效果不大。

因而,在提高技能培训之前,最好先进行一次专门的员工心态培训。

还有一点需要我们注意,那就是员工心态培训,不是一次能解决问题的。我们需要长期与消极、倦怠的负面情绪抗争,这是一场持久战,员工心态培训需要长期坚持下去。

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